盛会聚合力，同心谱新篇。2月8日，金川集团工程建设有限公司第三届职工代表大会第八次会议在图书馆报告厅召开。会议全面学习宣传贯彻党的二十大精神，贯彻落实集团公司八届八次职代会精神，全面总结回顾2023年主要工作、认真分析面临的形势与任务、安排部署下一阶段重点任务，改革创新，筑基培优，实干笃行，为打造市场竞争力强的一流大型建筑业集团而努力奋斗。

2023年工作回顾

会议在庄严的国歌声中拉开帷幕。公司董事长、党委书记孙申基作题为《凝心聚力，奋力拼搏，全面谱写高质量发展的金川建设新篇章》的讲话。公司总经理、党委副书记兰华龙作了题为《改革创新，筑基培优，实干笃行，为打造市场竞争力强的一流大型建筑业集团而努力奋斗》的工作报告。公司副总经理、工会主席王玉柱主持会议。

会议强调   

第一，要突出抓好党的建设这个根本保证。我们要在理论武装上下功夫，在党建引领上下功夫，在组织力建设上下功夫，在正风肃纪上下功夫。第二，要突出抓好安全生产这个基本前提。我们要认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产工作的重要论述，以时刻放心不下的责任感抓好安全生产，立足实现较长周期安全生产抓本质安全。第三，要突出抓好高质量发展这个首要任务。我们要完整准确全面地贯彻好新发展理念，强化高质量发展的主题承载性，紧扣主责主业发展实体产业。第四，要突出抓好战略目标体系这个高端引领。我们要深度理解公司总体蓝图的实质意涵，深刻掌握公司总体蓝图的时代背景，深入推动公司总体蓝图的滚动实施。第五，要突出抓好工作落实这个永恒主题。我们要增强紧迫感、危机感、责任感抓落实，突出重点、整体推进抓落实，坚持明确责任、落实责任、追究责任抓落

 

2023年，金川建设全体员工坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实集团安排部署，统筹施策、攻坚克难、真抓实干，生产经营稳中有进，各项工作纵深推进，整体保持了平稳健康持续发展的势头。

主要指标超额完成

2023年，金川建设完成企业总产值75.66亿元，占年计划的116%，同比增长23%。完成营业收入59.59亿元，占年计划的166%，同比增长56%。实现利税2.8亿元，其中利润1.36亿元，占年计划的128%。安全成效优于往年，经营实效高于计划，综合质效优于预期，切实做出了集团高质量发展的工程建设新贡献。

服务大局作用凸显

金川建设承建集团重大重点项目29项，技改大修及维检修项目1472项。镍熔铸改造、2.5万吨电积镍、供氧应急调峰等重大项目不足半年建成投产，再创金川新纪录。系列矿山环境治理、三镍高盐废水等项目如期投运。复杂镍原料项目具备点火条件。选、冶、化等主生产系统年检高效完成，保障了主流程生产稳定运行。金川和广西30万吨铜冶炼、人才公寓、半导体封装材料、穆松尼选矿等项目稳步推进。

产业体系整体突破

金川建设工程板块主业突出，全年内外部项目中标共计51项，中标金额59亿元，完成建筑业产值过50亿元。地产板块稳健前行，完成合同签订额3.5亿元，压降库存1.6亿元；金川·聚金馨园开盘售罄，金川·聚金惠园完成招标，物业管理分获省市荣誉。建材板块长足进展，混凝土生产过50万立方，钢结构加工过2.7万吨，蒸压砖销售量过4000万块，产值过6.6亿元，均创历史新高；树脂电解槽、预制井、耐根穿刺防水卷材等新产品开发富有成效。检运板块扎实推进，专业化队伍建设进一步加强，标准化作业流程进一步规范，全年检修产值过3.5亿元。矿建板块开拓进取，完成印尼采矿150万吨，夏日哈木处理原矿335万吨，全年产值1.63亿元。服贸板块持续增长，实现服务贸易额16亿元，同比增长133%；办结出口退税3235万元。

施工能力不断提升

金川建设公司安全生产“五大体系”逐步完善，三大专项行动扎实开展。生产指挥中心建成投运，线上线下实现高效联动。排架结构厂房施工组织逐步固化，砌筑砂浆统一配送。钢结构工程设计与转化设计无缝结合。安装工程灵活调配，集中力量打歼灭战。防腐工程施工组织科学合理。大型吊装设备快速投用，综合吊装能力显著增强。构配件制作能力大幅提升。无人机航测、智能激光切割等新技术广泛应用。成功申报省级企业技术中心，高新技术企业完成续审。全年获得专利14项，省部级奖励7项。金川铜冶炼、人才公寓等4个项目分获省市级文明工地。员工技能素质不断提升，实施教育培训过2万人次，新增注册建造师、造价师36人。

治理效能持续增强

金川建设制（修）订管理制度58项，风险防控稳步推进，内控体系持续优化，合规管理不断加强，公司法人治理结构规范有效运转。业务审签线上移动办理。钢结构安装、防火涂料等9项定额补充成为甘肃省建设工程定额。压降“两金”4.46亿元，取得专项资金及税收优惠4140万元。深化三项制度改革，实现劳动生产率与员工收入同向增长和正向激励。

党的建设全面加强

金川建设主题教育规范化开展，“第一议题”制度常态化执行，党委把方向、管大局、促落实作用制度化发挥。“三抓三促”精准有效，整体合力得到彰显。政治建设统领有力，各项建设协调有序。党建与生产经营深度融合，思想政治、意识形态、综合治理、“八五”普法、企业文化建设、精神文明建设等工作一体推进。“以案促改”警钟长鸣，正风肃纪担当作为。“拔河精神”凝心聚力，群团组织富有活力。公司荣获“省级文明单位”“金昌市双拥工作先进单位”“金昌市五四红旗团委”等称号。

面临的形势与任务

把握形势再出发，保持工作主动性。

正视问题强导向，增强工作针对性。

明确任务定方略，提高工作创新性。

金川建设“十四五”规划乃至今后一段时期改革发展的总体蓝图是：突出一条主线，实施两大战略，厚植三个抓手，遵循四项准则，实现五组目标，并注重统筹兼顾、密切协同、一体贯通。

一条主线：把实现高质量发展中服务保障集团大局作为首要职责。

两大战略：品牌化拓展，产业化发展。

三个抓手：项目立企，改革强企，人才兴企。

四项准则：遵守政治规矩，遵守职业规范，遵守市场规律，遵守经营规则。

五组目标：企业总产值过80亿元；营业收入过60亿元；利润率达到2.5%；职工人均年收入过15万元；力争取得特级综合资质，把公司打造成市场竞争力强的一流大型建筑业集团。

2024年主要工作

· 坚持思路清、目标实，统筹强化主导性引领。金川建设2024年工作的总体思路：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实集团八届八次职代会总体部署，坚持以突出主责主业，增强核心功能，提升市场竞争力为根本任务，以“改革创新、筑基培优、实干笃行”为工作主线，深化工程总承包，强化技术创新，稳健开拓市场，加强综合能力塑培，提高服务保障水平，以更实安全、更优举措、更高质量全面完成全年目标任务。金川建设2024年的主要经营目标：完成企业总产值75亿元；营业收入50亿元；利税总额2.18亿元，其中利润1.08亿元；持续筑牢公司高质量发展的实体基础。

§ 坚持夯基础、落责任，全方位实现长周期安全生产。坚决守牢安全环保底线红线，保持严管严治安全管理秩序，加大队伍设备设施管控力度。

§ 坚持抓协调、促联动，多措并举提高生产效率。紧盯重点目标，充实人员力量，改进技术装备，保障材料供给，优化过程管控，科学施工组织。

§ 坚持做强“链主”、延长“链条”，集中形成产业集群发展效应。做大做强工程总包，稳妥推进地产开发，提质升级建材产业，深化运维管理模式，稳健拓展矿建业务，深入挖掘服贸增量。

§ 坚持强动力、增活力，全面深化改革创新。深入推进转机建制，驱动关键技术创新，提高经营造价水平，优化风险管控体系。

§ 坚持学思想、讲政治，用高质量党建助推高质量发展

会议期间，与会代表审议通过了关于公司工作报告的决议、工会工作报告、公司三届七次职代会以来职工代表提案建议落实情况报告、公司工会财务工作报告的决议、公司2023年财务预算执行情况和2024年财务预算报告、公司2023年企业负责人履职待遇、业务支出情况及2024年预算安排的决议、公司2023年安全生产隐患排查治理情况报告的决议、公司2024员工培训计划的决议，以及公司三届八次职代会职工代表致全体职工倡议书。

会议圆满完成各项议程，在雄壮地歌唱祖国歌声中圆满落下帷幕。

公司领导班子成员、总监、主管、内设机构负责人和职工代表等参加会议。（万亮  刘雪峰）

编      辑  |  刘雪峰

审      核  |  杨雨佳

监      制  |  万   亮